А света в конце тунеля нет, это просто кошмар, компания плывет сама по себе, если кто то думает что ей управляют то очень глубоко ошибается!

Ну что ж Вы только про генерального директора судачите, да про продажи?! Тут целая коллекция ценностей «как напакостить, да покруче».
От чего же никто не вспоминает про наш Житомир и бухгалтерию тамошнюю «европейского уровня» как некоторые осмеливаются выражаться? Казначей изучает должностные инструкции и переходит на личностные привязанности и свою выгоду. Вот только не очень хочется видать поработать во благо компании. Для чего тогда такой человек нужен — вопрос? Очень прискорбно, что ко всему вышесказанному ещё и своих коллег стращает и учит аналогичному поведению. Некрасиво и неэтично мониторить чем занимаются другие сотрудники компании, вместо надлежащего выполнения своих собственных и не очень сложных обязанностей.
Есть чудесное выражение «Нетыкайте своим бревном в мою соринку».
С документами и учетной системой бардак до невозможности. И как уже было написано проблема исходит от казначея — так называемого начальника. Хотя что может быть удивительного при таком фин.дире…
В Днепре, Донецке и Львове никогда такого не было и не будет.

Значит ты тоже))))

Вот видно, что человек несерьезный. Зачем чужие телефоны давать?! И еще видно, что Вы с департамента продаж.

067 3850003

интересно, а где находиться!?

даааа

интересно, а где находиться!?

Если интересно, напишите свой телефон, и с Вами свяжутся, всё расскажут.

40-50 км Житомерской трассы.

интересно, а где находиться!?

Основная проблема УПГ — это руководитель — Юрий Гордийчук, которого уже давно пора уволить, вместе с его прихвостней Марусей Терещук. Именно из-за нее компания лишилась очень достойных и профессиональных работников. Надеюсь, что Слипчук и Эвланчик это поймут и примут верное решение. Ведь от этого многое зависит. При этом им стоит задуматься о том чтобы вернуть бывших перспективных кадров.

На совещаниях бы так высказывались, а то языки в …знаете где.

В данной ситуации вряд ли кто-то себя утешает. Речь идет о том, как правильно поступить. Много ограничивающих факторов и динамика изменений в худшую сторону только растет. Просчитать какую-либо эффективность проекта, а тем более воплотить «эффективный» план в жизнь в таких условиях кажется невыполнимой задачей. Собственно о том и говорится, что четкого понимания как сейчас развить УПГ нет, но не действовать УПГ тоже не может. Вот и действует ситуативно, противоречиво, но именно это и позволяет УПГ балансировать. Что же вы понимаете под «эффективным управлением»?

@Гость,
аргументированно

Идиот

аргументированно!

В УПГ все нормально :), вот только согласно сегодняшних результатов Группы за 1 полугодие получены почти 34 млн. грн. убытков. И это только 1 полугодие, а кризис набирает обороты. Так что кто в компании утешает себя что будет все нормально — того ждет жесткая посадка и глубокое разочарование. Не зря написано что продажники глушат горе водкой, а что еще им остается делать при падении продаж на 5%, при почти одинаковой сумме админзатрат. В компании или начнется эффективное управление или
компания в следующем году пополнит ряды банкротов и успешно передаст свой рынок конкурентам.

Идиот